靖州新闻网·红网靖州站讯（通讯员 黄怀军 周晏军）今年以来，靖州县物价局干部围绕复杂多变的宏观经济形势和仍在延续的经济下行压力的实际，注重干部业务能力提升、能力席位管理工作实际考评，全面加强干部职工队伍管理，塑造一支能适应复杂经济环境下，能打胜仗的物价队伍。

　　重视战力提升。以“能说、会写、勤思、善干”为基本要求，大力实施能力提升工程。一是营造良好的学习氛围；二是全方位开展业务培训。坚持派出去、请进来的培训方法，邀请了县党校和业务骨干上了2堂党的理论和业务知识辅导课，参加培训率100%，安排5名老同志到省市参加价格方面的培训班学习。目前全局学习蔚然成风，理论研讨、调研取得好的成绩，有效地提升了业务能力。

　　重视席位管理。一是在全局推进能力席位制，建立确责、履责、考责、问责机制，健全局机关岗位责任体系，按照人岗匹配、权责一致的原则，采取不同的能力席位指标编制各自岗位的能力书，使人岗匹配具有可操作性；二是对“12358”举报中心案件查办等工作出台一系列监督管理制度，规范了执纪执法行为；三是强化局机关内部管理，先后从会议制度、工作纪律、综治、计生等六个方面建立和完善了28项规章制度，使机关日常工作和日常管理走上了制度化、规范化的轨道；四是监督检查，通过走访、会议点评、纪律约束等方式，认真开展干部、职工履职情况监督检查，对工作、廉洁自律方面反映的重点调查核定。

　　考干部实绩。2013年靖州县物价局以全县建立干部实绩为契机，结合绩效考评工作，采取有效措施，狠抓局机关内部管理，分级分类制定干部考评办法。